Consultoria de Gestão Maximize o desempenho do seu negócio

Maximize o desempenho do
seu negócio

Na Kalkati- consulting ajudamos empresas a crescer com solidez,
através de consultoria empresarial especializada e modelos de gestão financeira e operacional ajustados à realidade de cada negócio. Atuamos na otimização de processos, melhoria da eficiência operacional e implementação de estratégias de crescimento sustentável, sempre com foco em resultados concretos. Desenvolvemos soluções à medida para PME’s, startups e grandes empresas, ou negócios na área da hotelaria e restauração.

1. Aumento da Eficiência Operacional

2. Crescimento Sustentável e Estratégico

3. Reforço da Competitividade no Mercado

Soluções para a melhoria da performance de gestão

Somos especialistas em...

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Fiscalidade e Planeamento Fiscal
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Gestão financeira e análise de custos
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Contabilidade e auditoria
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Gestão de Recursos Humanos
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Análise de Investimentos
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Gestão estratégica e operacional
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Gestão comercial e atendimento
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Gestão de operações e logística
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Contabilidade e auditoria
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Gestão de Recursos Humanos
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Análise de Investimentos
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Gestão estratégica e operacional
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Gestão comercial e atendimento
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Gestão de operações e logística
How we work

Conheça o nosso workflow

  1. Mentoria Inicial Personalizada

    Conhecemos a sua realidade, setor e desafios específicos

  2. Diagnóstico Profundo

    Analisamos as necessidades e objetivos da sua empresa com base em dados concretos

  3. Planeamento Estratégico

    Definimos o melhor caminho com base em consultoria de gestão empresarial e consultoria de comunicação

  1. Implementação de Ações

    Ativamos campanhas com base nas melhores práticas de consultoria marketing e gestão operacional

  2. Medição de Resultados

    Monitorizamos as métricas, ajustamos estratégias e mantemos-lhe no caminho certo

Tire todas as suas dúvidas

Principais Questões

Quando é que uma auditoria é obrigatória?

A auditoria financeira é obrigatória em empresas que ultrapassam dois dos três critérios: total de balanço superior a 1,5M€, volume de negócios acima de 3M€, ou mais de 50 colaboradores. Também pode ser requerida por investidores ou reguladores.

A principal função da auditoria é avaliar a veracidade e conformidade dos registos financeiros, garantir transparência e prevenir riscos operacionais.

A auditoria interna foca-se no controlo dos processos internos e na melhoria contínua. Já a auditoria externa avalia a conformidade das contas com as normas legais e regulamentares.

As auditorias podem ser realizadas por consultores especializados, como os da Kalkati, ou por auditores certificados, dependendo do tipo de auditoria.

Recomenda-se uma auditoria anual, mas também pode ser realizada em momentos estratégicos como fusões, aquisições ou mudanças de gestão.

Começa por definir um orçamento claro, controlar receitas e despesas, e procurar apoio em consultoria financeira para pequenas empresas, como a que a Kalkati oferece.

Com uma estrutura de controlo, relatórios periódicos e apoio técnico em gestão financeira empresarial, é possível tomar decisões com base em dados concretos.

É o conjunto de práticas que visa identificar, avaliar e mitigar riscos que podem afetar a operação do negócio. Uma gestão operacional eficaz reduz esses riscos.

Estabelecendo fluxos claros, automatizando processos e apostando numa consultoria organizacional focada em eficiência logística.

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